기업의 세계화와 조직 (경영조직론)
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목차
Ⅰ 들어가며
Ⅱ 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정
Ⅲ 국제기업 조직형태의 특징
Ⅳ 세계 기업 조직의 진화시기와 과정
본문
Ⅲ 국제기업 조직형태의 특징
1 무역부서 조직
(1) 조직의 특징
수출물량이 상당한 증가로 수출입업무만을 전담하는 독자적인 무역부서 또는 수출입 전담부서가 설립되어 한정된 수출입만을 취급한다.
아직 국제활동에 관계되는 조직의 중요성이 미약하므로 국내기업활동을 중심으로 하는 본사조직에 소속되어 부수적 역할만을 하게 된다
(2) 조직의 장, 단점
국내시장 중심의 활동 근간을 유지하는 것이 조직의 장점이나 국제활동에 대해서는 소극적 대처에 그치는 단점을 갖는다
2 해외 자회사 조직
(1) 조직의 설립 배경
1) 원자재 확보
기업의 원자재나 부품의 구매가 심각한 불확실성을 초래하여 기업의 안정과 성장에 상당히 중요한 변수로 대두되면 원자재나 부품 획득의 전략적이고 적극적인 대처방안으로 해외 자회사를 설립한다.
2) 시장 개척
수출부문의 수출 가능성이 확대되면 적극적으로 수출시장을 개척하기 위한 전략이 강화되면서 해외자회사를 설치하게 된다.
3) 생산 기지
선진국의 무역보호장벽을 피하거나 후진국의 저렴한 인건비를 활용하여 생산 원가를 낮추기 위하여 다국적 기업이 생산기지를 해외에 설치한다.
4) 기술적 안테나
기술혁신력이 국제경쟁의 주요한 차원으로 인식되면서 기업들은 선진국의 기술변화를 탐색하고 연구개발 인력을 활용하여
본문내용
효과적으로 실행할 수 있는 조직구조가 뒷받침되어야 하며 조직구조는 세계화 단계에 따라 그 내용이 달라져야 한다.
Ⅱ 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정
1 제1단계
무역이 기업의 국제활동의 전부를 차지하는 단계로 본사의 구매나 영업부서에 한정된 수출입만을 담당하는 무역부서의 조직형태로 시작한다.
2 제2단계
기업의 국제활동이 무역의 영역을 넘어 구매, 생산, 판매, 연구 개발 등 여러 기능분야에 확장되면 현지법인이 필요하여 설립되는 단계로 현지자회사 조직이 상당히 독자적으로 현지 환경변화에 대응하는 전략을 전개하고 본사의 최고 경영자가 이를 관리한다.
3 제3단계
국제활동의 범위가 확대되어 현지법인의 수가 증가하는 단계로 기업활동의 절반 정도가 해외에서 일어나는 경우에는 이를 총괄적으로 관리하는 전문
참고문헌
김인수, 거시조직이론, 무역경영사
하고 싶은 말
기업의 세계화와 조직 (경영조직론)
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