[직무수행계획서2편] 직무수행계획서 최종합격 2편 모음_공무원직무수행계획서_공기업직무수행계획서

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설명 : * 서울시 공무원 직무수행계획서와 공기업 직무수행계획서 2편 모음입니다. * 최종합격한 직무수행계획서이며 탁월한 내용 구성과 심층적 전문성이 검증되었습니다. * 직무수행계획서 작성 방법에 대한 혜안을 제시해 주는 자료입니다. * 직무수행계획서 작성에 도움이 되시길 바랍니다.

- 서울시 공무원 직무수행계획서 + 공기업 직무수행계획서 - A. 서울시 공무원 직무수행계획서 <직무수행계획서 표지> <목차> 1. 직무수행 방향 및 업무비전 2. 수행할 직무의 목표 및 내용 3. 업무의 중요성과 추진방법 4. 업무의 발전방안 5. 업무 수행을 위한 구체적인 전략 B. 공기업 직무수행계획서 <직무수행계획서 표지> <목차> <요약서> 1. 정책·사업의 동향 및 전망 2. 추진 목표 3. 추진 전략 4. 추진 방안 5. 추진 일정

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신라호텔의 마케팅 경영 전략 분석

신라호텔의 마케팅 경영 전략 분석 신라호텔의 마케팅 경영 전략 분석.hwp 목차 1. 신라호텔의 개요 2. CI와 디자인 컨셉 3. 경영 이념 4. 각 부서의 업무 내용 5. 마케팅 추진 현황 6. SWOT 분석 7. 평가 및 발전 전망 * 별지(채용정보) 본문 호텔신라는 서비스 산업을 선도하며 고객감동 서비스를 통해 국민의 삶의 질을 높여 사회 발전에 기여하고 투명한 경영으로 신뢰받는 기업을 추구하여 세계 초일류 명문호텔구현을 목표로 함과 동시에, 전 임직원이 올바른 기업관을 공유하고 법과 기업윤리를 준수하여 정도경영을 실천하는 회사가 되고자 한다. 이에 호텔신라(이하 회사 라 한다)는 삼성경영이념과 삼성인의 정신을 바탕으로 고객과 사회로부터 신뢰받는 세계 초일류 명문호텔이 되기 위해 호텔신라 윤리강령을 제정하고,이를 기업 활동의 모든 부문에서 전 임직원이 지키고 따라야 할 행동규범과 가치판단의 기준으로 삼고자 한다. 4. 각 부서의 업무 내용 1) 총지배인 모든 영업부문의 조직과 사람을 총괄 지휘 감독할 뿐 아니라 현대적 의미의 제너럴 매니저로서 경영상의 손익까지도 책임져야 하는 최고 경영자 중의 한 사람이다. 유창한 외국어 구사력과 경영능력을 겸비하고 영업부문 전반에 걸친 전문지식은 물론 호텔의 회계시스템에 관한 운용도 깊이 이해하고 있어야 한다. 경영방침을 수립하고 그 목표달성을 위한 세부계획을 확정한다. 사장을 보좌하며 경영목표의 효과적 달성을 위한 인사 구매 투자 등에 관하여 계획 및 집행의 권한을 가진다. 호텔서비스의 질적인 향상을 위하여 시설과 조직운영을 적극적으로 개설할 책임과 권한을 갖는다. 호텔의 대표자로서 고객 및 거래선과의 원활한 관계를 유지하기 위하여 고객의 영접과 응대, 거래선 방문 등을 통하여 고객의 요구사항을 지속적으로 파악하여 마케팅에 반영한다. 본문내용 및 발전 전망 * 별지(채용정보) １。신라호텔의 개요 창립일 : 1973년 5월9일 주소 : 서울시 중구 장충동2가 202(우100-392) 대표전화 : 02-2233-3131 팩스 : 02-2233-5073 홈페이지 : http://www.shilla.net 이메일 : reserve@shilla.net 구조 : 본관(지상 23층, 지하 3층), 영빈관, 면세점, 주차타워 주차장 : 500대 동시 주차 가능 객실수 : 505실(스위트룸 35실 포함) 식음료장 : 불란서식당, 이태리식당, 한식당, 일식당, 중식당, 베이커리, 바, 나이트클럽 부대시설 : 최첨단 장비를 완비한 대연회장과 12개 중소연회장, 휘트니스 클럽, 실내외수영장, 사우나, 비즈니스센터, 미용실, 약국, 기념품점, 면세점

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생산및운영관리 리엔지니어링

생산및운영관리 리엔지니어링 [생산및운영관리] 리엔지니어링.ppt 목차 1.리엔지니어링(Reengineering)의 정의 2.리엔지니어링(Reengineering)의 등장배경 3.리엔지니어링(Reengineering)과 경영개선의 차이 4.리엔지니어링의 15가지의 패턴 5.또 다른 리엔지니어링 사례 본문 리엔지니어링(Reengineering)의 정의 1.리엔지니어링이란?? “ 비용이나 품질 또는 서비스나 시간과 같은 주요한 성과 지표들에 있어서 극적인 개선을 달성하기 위하여 기업의 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본 적으로 다시 설계하는 것 ” - 마이클 해머 - 2. 4가지 핵심어 기본적인 (Fundamental) ▶“ 왜 지금 이 일을 하고 있는가? ” ▶“ 왜 이 일을 이 방법으로 하고 있는가? ” 근본적인 (Radical) ▶ 기존의 모든 방식과 절차를 버리고 완전히 새로운 업무 창출 극적인 (Dramatic) ▶ 점진적인 변화를 이루는 것이 아니라 업무성과를 극적으로 높임 프로세스 (Process) ▶ 서로 결합되어 고객에게 가치 있는 결과를 산출하는 활동들의 집합체 본문내용 링의 15가지의 패턴 5.또 다른 리엔지니어링 사례 리엔지니어링 리엔지니어링(Reengineering)의 정의 AFTER 1.리엔지니어링이란?? 정 의 “ 비용이나 품질 또는 서비스나 시간과 같은 주요한 성과 지표들에 있어서 극적인 개선을 달성하기 위하여 기업의 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본 적으로 다시 설계하는 것 ” - 마이클 해머 - 2. 4가지 핵심어 기본적인 (Fundamental) ▶“ 왜 지금 이 일을 하고 있는가? ” ▶“ 왜 이 일을 이 방법으로 하고 있는가? ” 근본적인 (Radical) ▶ 기존의 모든 방식과 절차를 버리고 완전히 새로운 업무 창출 극적인 (Dramatic) ▶ 점진적인 변화를 이루는 것이 아니라 업무성과를 극적으로 높임 프로세스 (Process)

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기업의 세계화와 조직 (경영조직론)

기업의 세계화와 조직 (경영조직론) 기업의 세계화와 조직에 대하여.hwp 목차 Ⅰ 들어가며 Ⅱ 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정 Ⅲ 국제기업 조직형태의 특징 Ⅳ 세계 기업 조직의 진화시기와 과정 본문 Ⅲ 국제기업 조직형태의 특징 1 무역부서 조직 (1) 조직의 특징 수출물량이 상당한 증가로 수출입업무만을 전담하는 독자적인 무역부서 또는 수출입 전담부서가 설립되어 한정된 수출입만을 취급한다. 아직 국제활동에 관계되는 조직의 중요성이 미약하므로 국내기업활동을 중심으로 하는 본사조직에 소속되어 부수적 역할만을 하게 된다 (2) 조직의 장, 단점 국내시장 중심의 활동 근간을 유지하는 것이 조직의 장점이나 국제활동에 대해서는 소극적 대처에 그치는 단점을 갖는다 2 해외 자회사 조직 (1) 조직의 설립 배경 1) 원자재 확보 기업의 원자재나 부품의 구매가 심각한 불확실성을 초래하여 기업의 안정과 성장에 상당히 중요한 변수로 대두되면 원자재나 부품 획득의 전략적이고 적극적인 대처방안으로 해외 자회사를 설립한다. 2) 시장 개척 수출부문의 수출 가능성이 확대되면 적극적으로 수출시장을 개척하기 위한 전략이 강화되면서 해외자회사를 설치하게 된다. 3) 생산 기지 선진국의 무역보호장벽을 피하거나 후진국의 저렴한 인건비를 활용하여 생산 원가를 낮추기 위하여 다국적 기업이 생산기지를 해외에 설치한다. 4) 기술적 안테나 기술혁신력이 국제경쟁의 주요한 차원으로 인식되면서 기업들은 선진국의 기술변화를 탐색하고 연구개발 인력을 활용하여 본문내용 효과적으로 실행할 수 있는 조직구조가 뒷받침되어야 하며 조직구조는 세계화 단계에 따라 그 내용이 달라져야 한다. Ⅱ 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정 1 제1단계 무역이 기업의 국제활동의 전부를 차지하는 단계로 본사의 구매나 영업부서에 한정된 수출입만을 담당하는 무역부서의 조직형태로 시작한다. 2 제2단계 기업의 국제활동이 무역의 영역을 넘어 구매, 생산, 판매, 연구 개발 등 여러 기능분야에 확장되면 현지법인이 필요하여 설립되는 단계로 현지자회사 조직이 상당히 독자적으로 현지 환경변화에 대응하는 전략을 전개하고 본사의 최고 경영자가 이를 관리한다. 3 제3단계 국제활동의 범위가 확대되어 현지법인의 수가 증가하는 단계로 기업활동의 절반 정도가 해외에서 일어나는 경우에는 이를 총괄적으로 관리하는 전문 참고문헌 김인수, 거시조직이론, 무역경영사 하고 싶은 말 기업의 세계화와 조직 (경영조직론)

기업의 세계화와 조직 (경영조직론), 기업 세계화, 기업 세계화와 조직

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경영제품차별화 마케팅-해태음료

브랜드 마케팅 전략 분석

브랜드 마케팅 전략 분석 브랜드마케팅에대하여.hwp 목차 Ⅰ서 론 Ⅱ본 론 1.브랜드 확장의의 2. 브랜드 확장 종류 3. 브랜드 체계 구축 4. 제록스 브랜드 성공비결 Ⅲ.결 론 본문 1.브랜드 확장의의 브랜드 확장이란 신제품을 출시할 때 기존에 이미 확립된 브랜드명을 확장하여 사용하는 것을 말한다. 예를들어, 제일제당에서 생산하는 식물나라라는 브랜드는 첫 제품인 식물나라 로션의 성공에 힘입어 같은 이름으로 샴푸, 린스 등의 제품도 출 시하였다. 식물나라 샴푸는 별다른 광고비 지출 없이 매달 3억원에 가까운 광고비 를 투입하는 동사 제품인 레니오에쎈스와 비슷한 매출실적을 올리고 있다. 브랜드 확장에서 특히 새로운 브랜드를 기존 브랜드와 혼합하여 사용하는 경우를 하위브랜 드 전략이라고 부르며, 브랜드 확장의 출발점이 된 기존 브랜드를 모브랜드(parent brand)라고 부른다. 브랜드 확장을 통해서 모브랜드가 이미 여러 제품들과 관련되 어 있을 때 이를 공동브랜드라고 부른다. 새로운 브랜드를 도입할 것인가? 아니면, 기존의 브랜드를 그대로 확장 적용 할 것인가? 브랜드에 관한한 선진국이며 세계적 브랜드를 수많이 배출한 미국의 경 우를 보면, 새로 도입된 브랜드의 인지도를 높이기 위해 투입되는 마케팅 비용 등 여러 문제를 고려할 때 기존 브랜드의 확장이 더 효율적이라는 연구결과가 많이 나 오고 있다. 또한 몇몇 조사결과를 보면 개별 브랜드 전략에 비해 브랜드 확장 전략 이 실제로 더 많이 사용되고 있음을 알 수 있다. 1985년에 실시된 조사에 의하면 미국 소매점에 소개된 신제품 가운데 40%이 상이 브랜드 확장 제품이었으며, 1994년 한 조사에서는 브랜드 확장 제품 외에 동 일제품군 내의 브랜드 확장(line extension)제품까지 포함하면 신제품의 96%를 차 지하는 것으로 나타났다. 또한 1970년대 슈퍼마켓에 나온 7천개의 신제품 중에서 연간 매출액 1,500만 달러를 넘긴 것은 92개에 불과하며 그 가운데 2/3가 브랜드 확장에 의한 것으로 나타났다. 많은 브랜드를 보유한 대표적 기업인 P&G의 경우 1980년대 초반까지는 새로운 브랜드만 시장에 출시를 하였지만, 80년대 후반 이후 에는 ‘아이보리(Ivory) 샴푸’를 비롯하여 브랜드 확장 전략을 활발히 사용하고 있다. 이처럼 최근 기업의 성장전략의 일환으로 브랜드 확장 전략을 활용하는 그 배 본문내용 는 구매자 주도 시장이 된 것은 이미 오래전의 이야기이다. 여기에 기술혁신의 속도가 빨라지면서 정보가 더욱 중요한 가치를 띠게 되고, 생산 및 판매거점의 국제화에 가속이 붙게 되자 경영환경의 불확실 요소가 증대되었다. 기업 외부영업 측면에서는 강력한 경쟁자의 수가 증가함으로써 경쟁의 강도가 달라져 그야말로 죽고 죽이는 살벌한 싸움터가 형성되어 가고 있다. 이것은 IT기술 발달로 생겨난 많은 닷컴 기업들도 예외가 되지 않는데 2000년 8월 현재 우리 나라 인터넷 인구는 1640만 명을 넘어섰으며, 이에 따라 국내 인터넷 산업도 도입기를 지나 본격적인 경쟁 단계에 돌입하고 있어 이제는 단순한 독창적인 아이디어나 첨단기술 만으로는 소비자의 주목을 끌 수 없을 뿐 아니라 그들의 마음을 사로잡을 수도 없게 되었다.

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짐바브웨의 수질(水質) 개선비용부담

짐바브웨의 수질(水質) 개선비용부담 짐바브웨의수질개선비용부담측정에관한연구.hwp 목차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 자료 및 조사의 설계 1. 자료 2. 부담비용의 측정방법 Ⅲ. 추정 결과 1. Two-Limit Tobit 모형 2. Ordered Probit 모형 Ⅳ. 결 론 본문 최근 발표된 OECD산하 환경정책위원회의 보고서에서는 우리 정부가 그 동안 청정용수 공급 종합계획(1993-1997) 및 수자원 종합계획(1992-2001) 에 의거하여 추진해 온 수자원 관리정책에 문제가 있는 것으로 지적하고 있다. 이에 대해 정부에서는 상수원 수질개선 특별조치법 을 연내에 제정하기로 하는 등 다양한 각도에서 4대강의 수계별 수질개선대책을 강구하고 있는 것으로 알려진다.1) 그 동안 각종 언론매체에서 우리 정부의 수질관리정책 에 관한 문제점들을 이미 여러 차례 지적해 왔던 점을 감안한다면 국내의 수원을 각종 오염으로부터 보호하기 위한 정부의 노력이 얼마나 효과적으로 지속될 수 있을지는 의문이다. 따라서 우리 나라의 경우 수자원 문제가 곧 지금보다 더 심각한 양상을 띨 것으로 예측하는 것도 큰 무리는 아닌 것으로 보인다. 그러나 전세계적으로 보면 우리의 수자원의 경우는 비교적 나은 편으로 많은 후진국 및 개발도상국들의 경우 식수를 포함한 생활용수의 문제는 인간의 기본적인 생존권을 위협하는 심각한 문제로 대두된다. 특히 몇몇 나라의 경우 수질 및 위생문제는 차치하고라도 당장 생활용수가 부족한 것은 널리 알려져 있는 사실이다. 이와 같은 개발도상국의 수자원문제 를 해결하기 위하여 1960년대 초반부터 최근에 이르기까지 각종 국제기구와 개발도상국 정부의 주도하에 다양한 각도에서 수질개선사업이 추진되어 왔다. 일례로 UN에서는 1980년대를 International Drinking Water Supply and Sanitation Decade 로 선포하고 이와 관련된 다양한 사업을 전개함으로써 수자원문제 에 대한 중요성과 관심을 촉구한 바 있다. 그 동안 여러 경로를 거쳐 막대한 금액이 개발도상국의 수질개선사업에 투자되었지만 아직도 많은 사람들은, 특히 개발도상국의 농촌지역에 거주하는 사람들은 그 혜택을 제대로 누리지 못하고 있다. 이와 같은 수질개선사업의 비효율적 운영에 대하여 그 원인에 대한 규명과 함께 새로운 정책을 추구할 필요성이 절실해진다. 1980년대 중반까지 행해진 수질개선사업을 보면, 대부분의 경우 개발도상국에서 비용을 부담할 능력이 없다는 가정 하에 국제기구나 몇몇 선진국의 일방적인 원조의 형태로 전개된 것을 알 수 있다. 본문내용 1997년 4월 5일자 참조. < 목 차> Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 자료 및 조사의 설계 1. 자료 2. 부담비용의 측정방법 Ⅲ. 추정 결과 1. Two-Limit Tobit 모형 2. Ordered Probit 모형 Ⅳ. 결 론 Ⅰ. 서 론 최근 발표된 OECD산하 환경정책위원회의 보고서에서는 우리 정부가 그 동안 “청정용수 공급 종합계획(1993-1997)” 및 “수자원 종합계획(1992-2001)”에 의거하여 추진해 온 수자원 관리정책에 문제가 있는 것으로 지적하고 있다. 이에 대해 정부에서는 “상수원 수질개선 특별조치법”을 연내에 제정하기로 하는 등 다양한 각도에서 4대강의 수계별 수질개선대책을 강구하고 있는 것으로 알려진다.1) 그 동안 각종 언론매체에서 우리 정부의 “수질관리정책”에 관

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